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工作/施工環(huán)境凌亂，看起來(lái)是件小事，實(shí)際是件大事。就跟部隊(duì)一樣，隊(duì)形雜亂無(wú)章，就無(wú)法打勝仗。更重要的是，它常常會(huì)隱藏一些安全隱患。

獨(dú)立的空壓機(jī)站房，有的面積大，有的面積小，除了設(shè)備本身占用空間外，設(shè)備備件、值班室、更衣室、電器室，都需要一定空間占用，這就需要合理安排和利用。

小德曾經(jīng)去一家鐵路空壓機(jī)站房，給我印象很深的有兩點(diǎn)。一是站房地面很干凈，除了兩臺(tái)20立方的空壓機(jī)外，小小地站房里什么都沒(méi)有。我問(wèn)他們的值班人員(他們的空壓工叫空壓司機(jī))為什么這么干凈?他說(shuō)，單位有檢查，每天都要對(duì)空壓機(jī)里外和地面進(jìn)行清潔。再一個(gè)就是值班室，值班室有四個(gè)更衣箱，說(shuō)明有四個(gè)值班人員輪換工作。這四個(gè)更衣箱有點(diǎn)特別。上邊兩個(gè)，下邊兩個(gè);每個(gè)更衣箱都用的是透明玻璃，分上下兩層，上層是疊放整齊的工作服，鐵路統(tǒng)一的帽子、上衣、褲子;下層是一個(gè)飯缸，一個(gè)勺子，一個(gè)水杯，全都是統(tǒng)一的。四個(gè)箱子里邊的東西有三個(gè)是一模一樣的，只有一個(gè)里邊擺放的衣服褲子是便裝。說(shuō)明，當(dāng)時(shí)值班的人員用的就是這個(gè)箱子。

更衣箱是私人空間，里邊放什么是由員工自己安排的，但是，鐵路卻做到了更衣箱透明化，這么做很不容易。事情不大，卻體現(xiàn)了管理上的品味。

這是黑龍江佳木斯下邊的一個(gè)小火車站，雖然很小，但這種整齊劃一的管理方式卻給我留下了深刻的印象。這是一個(gè)不起眼的小站房，箱子是個(gè)小工具箱，卻能讓大家看清楚里邊的東西，既沒(méi)多一樣?xùn)|西，也沒(méi)少一樣?xùn)|西，整齊好看。并且常年養(yǎng)成了習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，形成了自我約束，自我管理的氛圍。

我還接觸過(guò)一家空壓機(jī)企業(yè)，上到老總，下到員工都不善管理。不大的空間被各種文件、書(shū)籍堆的滿滿當(dāng)當(dāng)，既沒(méi)規(guī)律，又很凌亂。這種辦公環(huán)境必然會(huì)影響心情和工作效率，大家都顯得很繁忙，但只是一種假象。真相的背后是大家都在假裝干活，實(shí)際是在磨洋工。

工作/施工環(huán)境凌亂，看起來(lái)是件小事，實(shí)際是件大事。就跟部隊(duì)一樣，隊(duì)形雜亂無(wú)章，就無(wú)法打勝仗。更重要的是，它常常會(huì)隱藏一些安全隱患。

全目視化管理：

1.壓縮氣瓶無(wú)狀態(tài)標(biāo)簽;

2.各種氣瓶的色標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)(氧氣瓶天藍(lán)色、黑字，乙炔瓶白色、紅字，氫氣瓶綠色、紅字，液化氣瓶銀灰色、紅字等等;

3.氧氣、乙炔瓶距離過(guò)近，不得低于5米;

4.氧氣瓶放到，隨氣瓶未配備防傾倒設(shè)施;

5.氣瓶未配置齊全防碰膠圈和可卸式瓶帽;

6.未設(shè)置隔離區(qū)域

●工作場(chǎng)所內(nèi)如可能存在下列情況，就必須用圍繩(安全專用隔離帶)或圍欄隔離出不同工作區(qū)域，如維修作業(yè)區(qū)域、承包商作業(yè)區(qū)域、臨時(shí)物品存放區(qū)域、走道區(qū)域等危險(xiǎn)區(qū)域，并掛上標(biāo)簽以明確隔離相關(guān)信息。

●對(duì)行人或車輛交通安全存在危險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn))的任何地點(diǎn)或作業(yè)區(qū)域，如坑、高處有東西會(huì)掉落、高溫、腐蝕液飛濺和泄漏地方等等。

●維修工作具有危險(xiǎn)性。d)施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況。

通用安全：

1.雜物阻塞消防通道;

2.雜物阻塞安全通道;

3.推車阻塞施工通道;

4.箱式消防栓不能落地，距地應(yīng)1.1米，便于操作;

5.堆放物品過(guò)高，不整齊，有倒塌風(fēng)險(xiǎn);

6.柜的頂部不應(yīng)堆放材料和物品;

7.物品應(yīng)存放整齊有序，存放物品時(shí)應(yīng)遵循“低重輕高”的原則，柜高應(yīng)便于拿放物品;

8.通道蓋板未放平;

9.玻璃破損應(yīng)及時(shí)修復(fù);

10.滅火器位置被電焊機(jī)占用;

臨時(shí)用電：

在必須橫跨道路或有重物擠壓危險(xiǎn)的路段，需將相應(yīng)線路穿硬管保護(hù)，硬管必須固定;當(dāng)位于交通繁忙區(qū)域或重型設(shè)備經(jīng)過(guò)的區(qū)域時(shí)，應(yīng)用混凝土件對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)置安全警示標(biāo)志。

定置管理

通過(guò)上述兩個(gè)案例，可以看出現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，要解決的辦法就是對(duì)凌亂的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。這也是管理學(xué)上一個(gè)定義，叫“定置管理”，實(shí)際就是現(xiàn)場(chǎng)的物料擺放管理。

位置確定

我們公司搞定置管理近二十多年，我們的經(jīng)驗(yàn)是全場(chǎng)廠無(wú)論哪個(gè)班組都要有定置管理圖。以我們空壓站為例，這張圖先把廠房基本框架畫(huà)出來(lái)，然后標(biāo)注壓縮機(jī)的位置，值班室、更衣室、衛(wèi)生間、電器間、倉(cāng)庫(kù)等。然后細(xì)分到物料的擺放區(qū)，比如，分子篩放在什么地方，油品放在什么地方，清掃工具放在哪里，工作用的臺(tái)虎鉗子放在那里，大型的配件放在哪里，工作用的加藥泵放在哪里，自制的一米八高的操作平臺(tái)放在哪里，這些東西在圖紙上都標(biāo)注的一清二楚。

過(guò)去，我們的定置管理圖用曬圖紙制作，現(xiàn)在用彩色泡沫板噴繪。這張圖一般都掛在廠房進(jìn)口的部位，讓進(jìn)來(lái)的人看到后可以清晰、及時(shí)了解廠房各個(gè)部位的信息。

擺放整齊

物料擺放，要求現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，寧少勿多。有的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)垃圾成堆，十幾年的垃圾都不清理，而且越積越多。有的廢棄物還有易燃、腐蝕危險(xiǎn)，或者導(dǎo)致需要的工具、物料找不到在什么地方。

我們的定置管理，分廠和總廠有關(guān)部門(mén)會(huì)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就用照相機(jī)拍下來(lái)，在會(huì)上將照片發(fā)布，限期整改。

再一個(gè)，我廠的倉(cāng)庫(kù)較小，很多物料不能進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，只能在現(xiàn)場(chǎng)堆放。但即使是現(xiàn)場(chǎng)堆放，我們也不讓它凌亂，而是擺放整齊。比如分子篩，進(jìn)料一次就是上百袋，我們就把它碼成堆，整齊劃一，現(xiàn)場(chǎng)不亂。

實(shí)用方便

我們的物料一般都離工作現(xiàn)場(chǎng)不是太遠(yuǎn)，例如，臺(tái)虎鉗子就離空壓機(jī)很近，這樣擺放，主要是為了空壓機(jī)檢修的時(shí)候，干活不需要走的太遠(yuǎn)。其他的物料擺放也是按照這個(gè)要求來(lái)做的，比如一些檢修用的工具類操作平臺(tái)、酸洗泵、推車等都離壓縮機(jī)不遠(yuǎn)。有些遠(yuǎn)一點(diǎn)的，基本都是小件。

小結(jié)

空壓機(jī)用戶現(xiàn)場(chǎng)的定置管理是工廠用戶的一項(xiàng)日常工作，可能不起眼，但是卻有一定的工作實(shí)效。進(jìn)行并堅(jiān)持成為習(xí)慣，可以有效保障設(shè)備的安全運(yùn)行和高效操作。

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