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眼下，隨著空壓機(jī)行業(yè)競爭的升級，各家企業(yè)對產(chǎn)品、技術(shù)更為關(guān)注，新品迭代速度越來越快。市場競爭的直接效應(yīng)是推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品更加完善，但同時(shí)也導(dǎo)致隱藏在市場背后的行業(yè)格局發(fā)生了巨變。

空壓機(jī)行業(yè)里熟知“行業(yè)洗牌”一詞的人有很多，但是對“洗牌說”抱有鄙夷態(tài)度的人更多。然而，不管持有很么態(tài)度，若以十年為單位去觀察行業(yè)格局，你會(huì)切實(shí)發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，可以說，行業(yè)確實(shí)在“洗牌”!

以前，行業(yè)內(nèi)人經(jīng)常抱怨中國的空壓機(jī)品牌過多，魚龍混雜，品質(zhì)難以保證，對歐美市場上一國只有三五家具有國際競爭力的大型企業(yè)的狀況十分向往。近一兩年，業(yè)內(nèi)人明顯感受到了國內(nèi)行業(yè)的巨變，中國的空壓機(jī)行業(yè)開始整合資源。相比于以前數(shù)家主機(jī)廠、數(shù)十家自主整機(jī)廠和數(shù)百家組裝廠各自單打獨(dú)斗的境況，現(xiàn)在的空壓機(jī)企業(yè)聯(lián)合縱橫，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，存在形式更加多元。

目前看來，國內(nèi)大企業(yè)和上市公司以空壓機(jī)為載體，不斷進(jìn)行資本運(yùn)作和縱向擴(kuò)充。有全資收購整機(jī)品牌，擴(kuò)展產(chǎn)品線者;有收購配件、刀具機(jī)床延伸產(chǎn)業(yè)鏈者;有入股、合資新企業(yè)謀求技術(shù)或市場者;有集中產(chǎn)能、貼近市場、降低成本者;有整合代理商資源，擴(kuò)展一線資源者;有橫向發(fā)展、涉足真空、制冷、余熱、發(fā)電，從機(jī)械制造走向能源服務(wù)者.....

細(xì)細(xì)想來，如此境況，好處十分明顯：大規(guī)模集中生產(chǎn)，品質(zhì)更易管控，并有效降低了成本。當(dāng)然，凡事有利必有弊：生產(chǎn)原料、組裝配件、銷售渠道等有形資源以及市場品牌、價(jià)格話語權(quán)的等無形資源或?qū)⒈粔艛?mdash;這就看企業(yè)如何合理規(guī)避，有效防范了。

在品牌更迭、資源整合和配置優(yōu)化過程中，行業(yè)兩極分化跡象有趨向嚴(yán)重的可能性，市場與利潤呈“啞鈴”狀分布：活的更滋潤的兩類企業(yè)，一種是夠大夠強(qiáng)、一種是夠小夠精。由此看來，若想在“巨無霸”并立夾縫中生存，中小型企業(yè)必須發(fā)揮特長，在自己擅長的領(lǐng)域做好精產(chǎn)品和市場。做不成“大而全”，做個(gè)“小而美”也是個(gè)不錯(cuò)的選擇!

時(shí)代在變化，企業(yè)自身也需應(yīng)時(shí)順勢而變，唯有自身不斷的創(chuàng)新，將嗅覺和執(zhí)行力作為企業(yè)是否與時(shí)俱進(jìn)的首要判斷標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)自省校準(zhǔn)，方可從容跟上瞬息萬變的趨勢!

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